從前，學(xué)習(xí)型組織的概念于一些企業(yè)而言相對(duì)遙遠(yuǎn)，而今天，如果一家公司不能快速學(xué)習(xí)，它只能很快被淘汰，任何組織都必須成長(zhǎng)為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存。

然而很多企業(yè)組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，培養(yǎng)和發(fā)展人才，但許多時(shí)候他們花費(fèi)了人力和財(cái)力，投入了大量資源，但結(jié)果并不令人滿意。這主要有幾個(gè)原因：

培訓(xùn)內(nèi)容與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配，內(nèi)容錯(cuò)位；

培訓(xùn)內(nèi)容和形式不滿足需求，方式錯(cuò)位；

培訓(xùn)時(shí)間與實(shí)際需求不匹配，時(shí)間錯(cuò)位；

解決上述問(wèn)題的方法是設(shè)計(jì)一個(gè)完整的學(xué)習(xí)項(xiàng)目，使學(xué)習(xí)具有針對(duì)性和實(shí)用性，以幫助提高組織能力，真正解決業(yè)務(wù)問(wèn)題。

首先，要保證學(xué)習(xí)需求和業(yè)務(wù)緊密結(jié)合

一個(gè)組織的學(xué)習(xí)需求應(yīng)該來(lái)自業(yè)務(wù)發(fā)展，植根于戰(zhàn)略。

現(xiàn)今，許多企業(yè)的培訓(xùn)工作和業(yè)務(wù)脫節(jié)，這往往導(dǎo)致培訓(xùn)和學(xué)習(xí)沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的效果，有時(shí)還會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，培訓(xùn)影響業(yè)務(wù)發(fā)展。良好的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅要有業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，還有多層分解，以找出學(xué)習(xí)和發(fā)展目標(biāo)是什么，并通過(guò)學(xué)習(xí)和發(fā)展支持戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

因此，我們需要分析員工的背景、學(xué)習(xí)習(xí)慣、工作時(shí)間等，這對(duì)我們?cè)O(shè)計(jì)學(xué)習(xí)過(guò)程非常有幫助。

其次，可以充分利用在線培訓(xùn)系統(tǒng)工具

員工數(shù)量較多的中小企業(yè)人員分散性和流動(dòng)性較高，只能依靠不斷重復(fù)培訓(xùn)。但外聘講師培訓(xùn)成本很高，也難以認(rèn)真滿足每位員工的培訓(xùn)需求，結(jié)果往往并不令人滿意。為了解決這些問(wèn)題，企業(yè)需要一個(gè)精細(xì)化、數(shù)字化和可視化的平臺(tái)，以滿足更多樣化和密切相關(guān)的培訓(xùn)需求。

早在十多年前，棟科軟件就開(kāi)發(fā)了麥塔在線培訓(xùn)系統(tǒng)系統(tǒng)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，該系統(tǒng)可以一鍵配置企業(yè)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)。企業(yè)可以在不需要研發(fā)成本的情況下搭建專屬于企業(yè)的在線學(xué)習(xí)平臺(tái)。

麥塔在線培訓(xùn)系統(tǒng)支持各種終端的無(wú)縫連接，無(wú)需下載應(yīng)用程序即可使用，它具有培訓(xùn)、考試、統(tǒng)計(jì)三大功能模塊，可以涵蓋企業(yè)數(shù)字化培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的緊迫痛點(diǎn)。

這種在線培訓(xùn)系統(tǒng)可以讓員工更容易控制自己的學(xué)習(xí)時(shí)間，不會(huì)再讓他們面臨即使工作沒(méi)有完成也要趕去培訓(xùn)的艱難選擇。

管理者可以通過(guò)麥塔在線培訓(xùn)系統(tǒng)的后臺(tái)隨時(shí)查看和管理員工的學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)，一鍵下載各個(gè)維度的學(xué)習(xí)報(bào)告進(jìn)行分析，有效進(jìn)行培訓(xùn)管理。

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最后，要進(jìn)行課后培訓(xùn)轉(zhuǎn)化

沒(méi)有轉(zhuǎn)化的培訓(xùn)是沒(méi)有任何價(jià)值的，因此在有必要設(shè)計(jì)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)。

將所學(xué)應(yīng)用到工作中，建議在培訓(xùn)之后設(shè)計(jì)某些作業(yè)和任務(wù)，讓學(xué)員們有意識(shí)地參與到練習(xí)當(dāng)中。在此過(guò)程中，主管的支持至關(guān)重要，有必要鼓勵(lì)下屬在工作中應(yīng)用新的技能和方法并提供反饋。