不可否認(rèn)的是，無(wú)論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，大家都會(huì)考慮到成本支出的。用更少的培訓(xùn)成本來(lái)獲得更佳的培訓(xùn)效果是每個(gè)企業(yè)都會(huì)追求的想法。那么，有沒(méi)有比較好的方法讓企業(yè)高質(zhì)量完成培訓(xùn)目標(biāo)呢？

內(nèi)外結(jié)合效果好

當(dāng)下的企業(yè)培訓(xùn)類型，不外乎內(nèi)部自訓(xùn)和聘用外訓(xùn)，兩者各有利弊，相輔相成。企業(yè)可以先厘清自己的不足之處哪些可以通過(guò)內(nèi)訓(xùn)完善解決，哪些又是需要借助外訓(xùn)來(lái)拓新的。單一的培訓(xùn)不如兩者相結(jié)合效果更好，將企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況與外部培訓(xùn)資源緊密融合，提升培訓(xùn)質(zhì)量。

循序漸進(jìn)莫著急

企業(yè)管理水平的提升是需要一個(gè)過(guò)程的，不可能一蹴而成。培訓(xùn)時(shí)，若強(qiáng)行引進(jìn)一些與企業(yè)現(xiàn)有條件不相符的管理理念和方法，很可能白費(fèi)勁不起到任何作用。企業(yè)應(yīng)充分考慮發(fā)展現(xiàn)狀以及軟硬件條件，選擇當(dāng)下適合自己的培訓(xùn)方式和內(nèi)容，當(dāng)企業(yè)邁入新階段時(shí)，再根據(jù)情況進(jìn)行下一步調(diào)整。

算好自家成本賬

不管是內(nèi)訓(xùn)還是外訓(xùn)，企業(yè)都要精打細(xì)算成本賬，仔細(xì)考慮培訓(xùn)回報(bào)問(wèn)題。內(nèi)訓(xùn)是相對(duì)來(lái)說(shuō)成本較低的模式，不過(guò)若是根據(jù)實(shí)際需要，內(nèi)訓(xùn)結(jié)合著外部資源，可能會(huì)起到事半功倍的效果。

組織培訓(xùn)要靈活

企業(yè)應(yīng)充分考慮員工的實(shí)際工作情況，靈活性組織培訓(xùn)。若是由于員工分散在不同地區(qū)，無(wú)法集中培訓(xùn)，可以考慮使用在線培訓(xùn)系統(tǒng)，比如麥塔遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)軟件。

麥塔遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)軟件，內(nèi)置多種授課形式，如按計(jì)劃教學(xué)、員工自學(xué)、直播授課等。員工利用其空閑時(shí)間在移動(dòng)設(shè)備端、PC端均可進(jìn)行自學(xué)，隨時(shí)隨地完成培訓(xùn)任務(wù)。

想做好企業(yè)培訓(xùn)其實(shí)并不難，只要多考慮各方面因素，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，配以科學(xué)智能的管理工具，便能夠踏踏實(shí)實(shí)落實(shí)好每一步的培訓(xùn)管理工作。