在激烈的市場競爭中，企業(yè)若想自己身處于不敗之地，那就必須多多益善進行企業(yè)人才培訓。并且，企業(yè)培訓需要與公司實際業(yè)務相掛鉤，才能真正推動企業(yè)發(fā)展。在此之前，企業(yè)必須首先建立一個相對完整的培訓系統(tǒng)和培訓體系，小編建議企業(yè)可以從以下幾個方面著手搭建：

培訓部門的設置

培訓部門是企業(yè)組織培訓的常設機構(gòu)，是規(guī)劃、組織、實施和評估培訓的部門。

1.公司專職培訓管理人員

專職培訓管理人員負責制定企業(yè)的年度/月度培訓計劃與培訓預算，人員檔案管理（講師與員工）、建立健全培訓管理制度，實施并監(jiān)督。

2.內(nèi)部培訓講師

講師是公司進行有效培訓的必要條件。外部講師有自己的優(yōu)勢，但內(nèi)部講師更了解公司。內(nèi)部講師可以在傳授相關知識和技能的同時，將他們的工作經(jīng)驗與公司的實際情況相結(jié)合。培訓內(nèi)容更加實用，更容易理解和接受。每個企業(yè)都有很多優(yōu)秀的員工，我們需要培養(yǎng)他們，引導他們發(fā)揮更大的潛力，成為優(yōu)秀的內(nèi)部講師。

培訓管理制度

為了取得良好的效果，搭建培訓系統(tǒng)的同時也要建立一系列管理制度，利用制度的力量有效約束員工，以確保培訓的順利運行，使其成為企業(yè)運營的一個組成部分。

培訓管理制度主要包括以下幾個方面：培訓工作管理、講師管理、員工管理、培訓需求和評估制度、外派培訓規(guī)定等。

培訓考核體系

接受和提供培訓是提高我們工作能力的重要途徑，也是我們的工作職責，因此培訓必須與評估掛鉤。

1.部門主管以上人員

A、授課資格；B、講課時間；C、聽課時間；D、培訓工作的執(zhí)行與重視程度；E、培訓積分等。

2.普通員工

A、培訓出勤率；B、聽課時間；C、培訓積分等。

獎懲措施：對在培訓活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工采取晉級、提薪、獎金或其他的獎勵方式，對表現(xiàn)不佳的員工實施一定懲處。

軟硬件建設

將軟硬件建設稱為“軟包”、“硬包”更簡單理解。

（1）軟包（軟件建設）：引導企業(yè)形成愿意學習、交流和分享知識經(jīng)驗的開放氛圍，可以采取培訓和宣傳；鼓勵溝通和交流；建立考核激勵機制等方式。

（2）硬包（硬件建設）：建立完整的培訓信息系統(tǒng)，主要包括培訓課程規(guī)劃、企業(yè)內(nèi)外部培訓講師信息、培訓需求信息、培訓資料文件、培訓效果評價信息等。建立培訓系統(tǒng)的目的是為了便于對培訓效果進行統(tǒng)計分析和科學評估，方便獲得各類指標的準確數(shù)據(jù)。

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