只要身處職場，從來就沒有單打獨斗這一說，都需要大家齊心協(xié)力以及各部門之間的協(xié)作配合。而團隊領導，就是一支“打勝仗”團隊的粘合劑，為大家營造團結奮斗的良好環(huán)境。 提升團隊業(yè)績和團隊作戰(zhàn)能力需要領導注意以下三個方面：

在選擇團隊時，最重要的因素有兩個：逆商和忠誠度。逆商其實是看團隊能否承擔責任，重壓之下，能否保持冷靜思考，逆商高低，有時可能會成為一個人身上最大的變量。 高逆商的人，多能絕地反擊，觸底反彈。逆商低的人，容易給自己的失敗找借口。除此之外，我們必須關注團隊成員的忠誠度。當然，忠誠是相對的，創(chuàng)始人也要想想，自己對團隊是否夠忠誠。

首先，當一開始創(chuàng)建團隊時，就要確保同時創(chuàng)建“忠誠與合作的關系”。選擇正確的人，以正確的方式對待他們，彼此之間開誠布公。其次，員工拿什么考量一位領袖對他的忠誠呢，通常就是對待他們的態(tài)度。

管理者必須時刻注意自己對待團隊，尤其是核心管理者的態(tài)度，千萬不要讓他們覺得自己是個傻瓜，且隨時都有被替換掉的可能。

最后，忠誠肯定不能僅僅停留在嘴上，更需要實實在在的行動。

世界上絕大多數人，在智力上都是差不多的。員工在智力上也并不遜色于管理者。而員工真正不如領導的地方，多在“心智”層面：這些東西會體現為性格、胸懷、境界上的不足，具體就顯露在為人處事上。作為管理者，尤其是公司一把手，對下屬謙卑、忍耐、實在是領袖的標配。

善用人者為之下，做仆人。世上做師父、當官長的太多了，能以為父為母為仆人的心待下屬的，少之又少。為首者，為牛馬，“柔和、謙卑、忍耐、憐憫、包容”，是富有領導力的領袖，必須具備的底層系統(tǒng)。如非如此，就沒有力量，也培育不出對團隊的忠誠。

我們常見的小規(guī)模公司，因為人手不夠等問題，管理者可能不得不涉足公司運營的每個細節(jié)。有時候，即便是在公司發(fā)展中期，管理者也需要參與到公司運營非常細微的小事，而有些時候，確實需要適當給員工一部分權利。

沒有權力，什么事情都做不成。每個員工都有權力意志，問題是企業(yè)是不是給員工提供了表現其權力意志的機會。那么如何為員工賦權？賦權首先是思想權，鼓勵員工大膽去想，允許奇思異想；然后是表達權，責任在身，員工難免有顧慮和訴求，要允許人家講出來，說錯了也沒關系，思想通了，工作才能做到位，思想不通，力量就會分散；最后是行為權，員工有權選擇履責所對應的行為，以及行為背后所需要的組織資源。

一家公司團隊執(zhí)行力的強弱，直接決定了這家公司未來能走多遠。因為一個好的策略或想法，只有加上超強的執(zhí)行力，才可能獲得成功。而團隊執(zhí)行力不強，創(chuàng)業(yè)方向再好，可能都是浪費時間。團隊管理的重要性，怎么強調都不過分。