企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵是擁有著足夠的人才資源，而招聘新員工便是企業(yè)吸納新生力量的重要來源，新人的技能、知識、思維、想法都將是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。不過，以往的管理經(jīng)驗卻讓不少年輕代員工在進入新環(huán)境后出現(xiàn)了適應(yīng)不良、難以融入等情況，造成新員工的離職率逐漸增高。作為新人入職的第一大步驟——新員工培訓(xùn)，企業(yè)一定要重視起來。

要知道，新員工剛進入一個新環(huán)境，個人的情緒通常都會稍微緊張以及敏感的，如果配有一個可以為其工作與生活上進行答疑解惑的“老師”，給予足夠的關(guān)愛與支持，相信會對新人盡快融入組織有所幫助。

除了老帶新的導(dǎo)師制以外，企業(yè)也可創(chuàng)立其他的溝通途徑，比如說一對一的面談交流，若是新員工性格上屬于內(nèi)向少言的類型，匿名郵箱也是個不錯的方法。有條件的企業(yè)甚至可以設(shè)立“解憂屋”，聘請專業(yè)的心理輔導(dǎo)老師，定期為員工們提供講座及課程，科學(xué)地調(diào)節(jié)新員工的負(fù)面情緒，為他們及時地疏解煩憂。

以上渠道都會令新員工感受到企業(yè)是充滿人文關(guān)懷的，是極其重視他們的健康成長的，由此完成了角色從“外部人”轉(zhuǎn)變至“內(nèi)部人”的過程，有效降低了新員工因無法融入新環(huán)境而導(dǎo)致的高離職率。

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