人才是興業(yè)之本、創(chuàng)新之源。隨著時代的發(fā)展與進步，社會對于人才的要求越來越綜合化，這就要求企業(yè)需加強人才的選拔與培養(yǎng)，使得企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)逐步提高，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。如今，人才培訓已成為企業(yè)的人力資源工作重點。相較于過去，企業(yè)人才培訓體系發(fā)生了哪些改變呢？

人才發(fā)展觀

企業(yè)應秉持著“積極、多元、開放”的人才觀，為各類人才搭建提供適合其價值發(fā)揮的平臺，幫助員工在最為適合的崗位上做出最佳的貢獻。同時，注重物質(zhì)與非物質(zhì)并行的激勵方式，提升員工的學習動力和工作熱情以及幸福感。

不少企業(yè)緊跟發(fā)展潮流，選用了新穎智能的線上培訓軟件——麥塔在線培訓考試系統(tǒng)，打造專屬移動學習生態(tài)圈，專注企業(yè)內(nèi)部“教與學”，滿足員工多元化的學習需求，內(nèi)部多多交流與互動。

人才發(fā)展模式

采用雙通道模式，不斷建立完善的崗位及任職資格能力管理系統(tǒng)，員工可以走專業(yè)路線或管理路線。走技術路線，可從新員工依次成長為技術骨干、技術專家、技術大師；走管理路線，可從新員工依次成長為基層管理者、中層管理者、高級管理者。管理路線和專業(yè)路線之間可互通，選擇哪種路線取決于公司的業(yè)務需要以及個人的發(fā)展意向。

利用麥塔在線培訓考試系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部進行定期的考核評比，測定個人績效或部門績效，予以獎罰或者晉升下調(diào)，讓能干者有舞臺，干成者有實惠。

圍繞業(yè)務重實踐

“仗怎么打，兵就怎么練”，以問題解決和績效改善為企業(yè)內(nèi)訓導向。對于理論類知識，員工可以自學為主，用青谷進行錄播或直播課學習；然后于線下課堂中，把更多的業(yè)務實踐案例演練出來，在講師的實際帶領下展開研討與操作。

企業(yè)也應給予員工更多的實踐鍛煉機會，借麥塔平臺舉辦知識問答會或技能競賽是一個不錯的選擇。以賽代練，在比賽中發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和不足，有針對性地改進調(diào)整。

人才培訓是企業(yè)成長的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)只有時時刻刻將“人才”放在企業(yè)第一位，才能保證企業(yè)持續(xù)不斷地更好發(fā)展。每一家企業(yè)都應緊跟時代發(fā)展，根據(jù)自身實際情況，善用工具助手，構(gòu)建最為適合自己的企業(yè)人才培訓體系。