每個(gè)職場(chǎng)人都一定會(huì)有面試的經(jīng)歷，尤其是企業(yè)人力資源管理工作人員，面試經(jīng)常有，這就是他們的工作日常。要知道，面試是招聘過程中的核心環(huán)節(jié)，面試官要把應(yīng)聘者看準(zhǔn)確、看透徹，篩選其究竟是不是本企業(yè)所需要的人才。不過，不合格的求職者和業(yè)務(wù)不熟練的面試官其實(shí)都是存在著的，在實(shí)際面試過程中，經(jīng)驗(yàn)缺失的面試官通常具有以下問題：

1標(biāo)準(zhǔn)不清晰，不清楚要招聘怎樣的員工。

2倉(cāng)促判斷，交流幾分鐘就決定要不要這個(gè)人。

3問題奇葩，詢問奇葩、突兀的問題。

4高高在上，不尊重應(yīng)聘者存心刁難。

5高談闊論，講的比應(yīng)聘者還多。

6真實(shí)性，無(wú)法判斷應(yīng)聘者表述的真實(shí)性。

7憑感覺，僅憑主觀感覺應(yīng)聘者不錯(cuò)，但不清楚好在哪里。

要知道，一次成功的招聘需要具備這四大要素：科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿嬖嚵鞒?、科學(xué)的面試方法和專業(yè)的面試評(píng)委。前兩個(gè)要素其實(shí)不難做到，按崗位梳理一套面試評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范面試評(píng)分表，對(duì)面試流程、面試時(shí)長(zhǎng)等做出明確的規(guī)定。

而后兩個(gè)要素卻并不好掌握，尤其是涉及到實(shí)際面試這一環(huán)節(jié)，若是面試官缺乏面試經(jīng)驗(yàn)和技巧，提問無(wú)緒混亂，憑感覺臆斷應(yīng)聘者，無(wú)法判斷求職者的真實(shí)能力......那么，這便是一次失敗的招聘，選擇了錯(cuò)誤的“人才”，面試時(shí)感覺卓越超群，入職后才發(fā)現(xiàn)能力、態(tài)度都與面試時(shí)判若兩人。

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